Bist du ein Sprunginnovator?

“Sprunginnovator”: Diese Bezeichnung ist neu.  Sie steht für innovative Unternehmer im Mittelstand, die mit ihren Produkten die Märkte von heute verändern. Genauer: Für die Firmeninhaber, die Zukunft mit neuen Technologien gestalten. Natürlich zielen die auch auf Umsatz ab. Aber oft steht dies Ziel nicht im Mittelpunkt. Sie leben eine moderne Art von Führung. Sie leisten einen Beitrag für die Gesellschaft. Dabei stoßen sie auf bestimmte Herausforderungen.

Monatlich neu: Sprunginnovatoren im Video-Portrait

DIE MISSION VON PAULA BRANDT:

“Ich glaube dass es gerade im Mittelstand einen neuen Typus Inhaber gibt. Natürlich zielt der auch auf Umsatz ab.

Aber: Er steht für eine sehr gute Art des Wirtschaftens. Beteiligt die Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen und lebt eine moderne Art der Führung vor.

Das finde ich bewundernswert. Meine Mission: diese Firmenchefs unterstützen.”


Monatlich neu: Inspirierende Unternehmer im ->YouTube-Kanal.

 

 

Und so hilft Paula Brandt Sprunginnovatoren

Inhaber, die zu Paula Brandt kommen, wollen:

  • ihr Unternehmen besser machen

  • unternehmerisch Großes erreichen

  • weiter vorne mitspielen.

Und das gerade weil sich die Märkte so stark verändern. Dafür braucht es:

Du als Unternehmer

Gerade im inhabergeführten Unternehmen steht und fällt das Firmenwachstum mit dir als Person. Die Arbeit am Kurs deiner Firma umfasst auch immer auch Klarheit über deine persönliche Ausrichtung. Hier helfen wir: Als Partner mit eigener Erfahrung in der Leitung von Firmen. Auf Augenhöhe und mit deinem Vertrauen.

Das Wachstum deiner Firma ist immer auch dein eigenes Wachstum

Wenn du unternehmerisch Großes wagst, fängt die Arbeit daran immer mit dir als Person an.

Wo siehst du dein Unternehmen in der Zukunft? Wieviel Risiko bist du bereit, zu tragen?

Es gibt oft genug einen Punkt, mit dem der Erfolg deines Vorhabens steht oder fällt.
Paula Brandt macht ihn sichtbar. 

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Deine Organisation

Heute braucht auch der Mittelständler in der Region die besten Köpfe auf dem Markt. Diese sind aber heißbegehrt. Und bei vorhandenen Mitarbeitern: Wie schöpfst du deren volles Potenzial aus? Wie selbständig arbeiten sie an Innovationen? So findest du gute Bewerber und bindest Mitarbeiter.

Gute Bewerber anziehen und vorhandene Mitarbeiter binden

Manche Firmen haben keinen Nachwuchsmangel – sie werden überlaufen von Bewerbern. Ihre Fluktuationsrate ist gering. Dahinter stehen einige Erfolgsfaktoren.  Kern ist eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der jeder Einzelne gemäß seinen Stärken wachsen kann.
Aber Achtung: Tools können nicht einfach auf deine Firma übergestülpt werden. Sie müssen passen.

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Deine Ziele erreichen

Das Problem vieler Mittelständler: Sie haben ihre Strategie festgelegt. Jetzt geht es ans Umsetzen. Aber: Ihre Vorhaben bleiben im Tagesgeschäft stecken - immer gehen andere dringendere Themen vor. Ob du an einer Wachstumsschwelle feststeckst oder neue Themen in deiner Firma versickern: Das muss nicht sein.

Deine Firma umbauen - aber den Spirit erhalten

Die Gefahr: Du landest in der sogenannten “Verzettelungs-Krise”. Plötzlich läuft vieles nicht mehr rund. Arbeiten werden doppelt gemacht. Systeme stoßen an ihre Grenzen. Du als Chef steckst nach wie vor bis über den Hals in fachlichen Themen.  Was tun?
An diesem Punkt heißt es handeln, damit nicht irgendwann auch treue Mitarbeiter abwandern.

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Das tun Sprunginnovatoren

Sprunginnovatoren sind Unternehmer, die große Vorhaben umsetzen. Die Innovationen schaffen und Gelegenheiten ergreifen. Die Zeit für außergewöhnliche unternehmerische Erfolge war selten besser als heute, wo jede Menge Chancen aus neuen Technologien entstehen. Sie sind ein Sprunginnovator, wenn Sie

  • visionär unsere Zukunft neu denken

  • mit High-Tech Grenzen verschieben

  • neue Technologien im Markt erproben

  • neue Produkte schaffen

  • neue Formen der Zusammenarbeit ausprobieren

  • agil arbeiten – wenn es zu ihrem Unternehmen passt

  • einen unternehmerischen Spirit schaffen

  • respektvoll und nach ethischen Grundsätzen arbeiten

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Dein erster Schritt: Die Wachstums-Diagnose

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Werde auch du zum Vorreiter in deinem Markt.