Konsequente Eigenverantwortung leben

„Ok, fangen wir mit dem Putzplan an.“

Die Mitarbeiter bei senne products haben gelernt, mit Zahlen umzugehen, sie zu interpretieren und entsprechend dann auch zu handeln. In sogenannten Mitarbeiterräten finden sie Lösungen für Probleme im täglichen Doing. Außerdem stärkt es die Zufriedenheit und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter, weil diese selbst für sich entscheiden. Dass es funktioniert, beweist der Familienunternehmer Carsten Fest im eigenen Betrieb.

Das Motto von Carsten Fest lautet: Verschwendung verringern und Erträge erhöhen. Er hat  einen Ansatz entwickelt, mit dem Produktionsfirmen bis zu 30% weniger Mitarbeiter benötigen. Shopfloor Lean (Shopfloor Management für Produktion und Lagerbereich) kann damit eine Lösung im Kampf um Fachkräfte sein. Der große Traum von Carsten: Damit den mittelstand zu revolutionieren.

Mir fällt da sofort ein Wort ein: Unbeugsam sein. Im Workshop bei mir auf Zeche Zollverein hatten  wir das Motto für sie gefunden: “I like to move it move it”, nach einem Song von früher. Wenn es darum geht, neue Lösungen zu finden, ist senne products ganz vorne mit dabei.  Beispiel: 2013, als noch keiner von nachhaltiger Plastikfolie sprach – klingt wie ein Paradox in sich -, hatten sie sich schon mit diesem Thema auf dem Weg gemacht. Heute haben sie die höchste Zertifizierung in dem Bereich inne. Oft werden sie dafür als “Unternehmer-Spinner” tituliert. Ich sage etwas anderes dazu: Vorreiter.

Live vor Ort.

Eindrücke aus der Zusammenarbeit & aus der Produktion in Höbelhof

Auf dem ersten Foto siehst du Carsten Fest und mich mit nachhaltig gefertigten Produkten aus der Reihe Mad OWL: Wie wäre es mit einem Shopper aus Messeteppichen? Weiter geht es in der Produktion. Mit sogenannten shadow boards kommt Ordnung in die Abläufe herein. Das Lean Management-Konzept zieht sich durch: Ich habe selten so eine aufgeräumte Produktion gesehen. Du siehst hier Parkplätze für die Hubsteiger, die ich auch im Buch beschreibe, sowie verschiedene Tools und Boards, mit denen sich die Mitarbeiter selbst organisieren. Eigenverantwortlichkeit wird groß geschrieben!

In der unteren Bildreihe siehst du die beiden Geschäftsführer bei mir im Workshop auf Zeche Zollverein, wo wir am zukünftigen Kurs der Firma arbeiten.

Willst du auch mitmachen?

Warum mache ich diese Initiative? Damit soviele wie möglich von Impact Leadern hören und ihrem Beispiel folgen. Alleine hätte ich das Buch nicht machen können. Es ging nur durch all diejenigen, die es mitgetragen haben und mutig ihr Beispiel an die Welt zeigen.

Was ich dir hier zeige, ist nicht perfekt. Es geht nicht um einen durchgestylten Auftritt. Was du hier und auf den Unterseiten findest, sind echte Bilder und Geschichten, mit denen wir gemeinsam zeigen wollen, dass wir etwas tun. Wir sind viele – wir sind Impact Leader von um die Ecke bei dir. Kein Unicorn, sondern bodenständig und anfassbar. Und wir werden immer mehr.

Willst du auch mitmachen? Dann melde dich über das Formular unten und komme ins nächste Porträt!

Wir freuen uns auf dich!

Bekannt aus den Medien.