50+ Inhaber wie diese sind Kunden

Workshop mit CEO vom Mittelständler > Nöll & Co. GmbH

Für Inhaber im Mittelstand

Versucht hast du schon alles Mögliche.

…aber so richtig gefruchtet hat es nicht? Gerade wenn du eine starke Vision hast und mit hohen Werten & Verantwortung wirtschaftest, gibst du immer 150%. Da frustriert es, wenn du nicht vorankommst. Wie wird es dir in einigen Jahren gehen, wenn du nichts änderst?  Mit Inhaber-Sparring erreichst du:

Probleme, die Inhaber aufhalten.

Ok Paula. Weswegen sollte ich zu dir kommen?

Gefühlt frisst dich deine Firma gerade auf. Wofür du angetreten bist, gerät in den Hintergrund. Zeit für Privates kommt zu kurz. Dein Team arbeitet nicht in gleicher Qualität wie du selbst. Du gibst immer 150%, aber jetzt geht es so nicht mehr weiter.

Du hast eine große Vision. Aber: Andere verstehen sie nicht. Du verzettelst dich in sonstigen Themen.
Du suchst nach einer Strategie, mit der du in Zukunft Impact machst und die du mit Durchschlagskraft umsetzt.

Z.B. von 150 auf 300 Mio€ Umsatz? Und bisher habt ihr das nie geschafft? Dafür wünschst du dir eine Leistungskultur, bei der du Verantwortung in die Fläche abgeben und dich auch mal herausziehen kannst, ohne dass alles zusammenbricht.

Dein Wunsch:
Eine große Zukunftsvision umsetzen.

Es hat einen Grund, warum Unternehmer mit starken Werten und Verantwortungs-Bewusstsein beim Umsetzen ihrer Zukunftsvision auf Paula Brandt setzen.

Wir teilen gemeinsame Werte: Es geht uns nicht um den kurzfristigen Erfolg, sondern darum, nachhaltig Profit zu machen, Verantwortung zu übernehmen und etwas zurückzugeben. Dafür bin ich aus meinem alten Leben als Inhaberin einer GmbH und Managerin bei Microsoft ausgestiegen.

Geteilte Werte: Paula mit Andrea + Jens Ebinger /
> CEGLA Medizintechnik

Im Sparring bauen wir dein Fundament: Im inhabergeführten Unternehmen bist du entscheidend für euer Wachstum. Vielleicht hast du in der Vergangenheit auch schon Coaches und Seminare besucht. Oft funktioniert genau dieses Versprechen nicht: „Du musst nur diese 10 Schritte machen, um weiterzukommen.“ Das liegt viel zu stark im Außen. Ich fange genau anders an, nämlich bei dir und deinem Kern. Oft gilt es erstmal, einen emotionalen Eisberg zu knacken. Es wird dann leicht, die nächsten Schritte hin zu Wachstum, veränderten Rollen und einer Leistungskultur abzuleiten.

So haben meine Kunden
das Inhaber-Sparring erlebt:

Warum kann ich das? Bei Microsoft habe ich früher für das Top Management sämtliche „complex deals“ gesteuert, also die besonders kritischen Projekte mit Reichweite. Das hat viel Fingerspitzengefühl genau dabei erfordert, emotionale Eisberge zu knacken. Aber vieles hat damals meinen Werten widersprochen. Mein Fazit: Wirtschaft muss anders gehen. Seitdem bringen mein kleines Team und ich mit dem Wissen von damals Inhaber im Mittelstand voran, die mit starken Werten wirtschaften.

Im Video erfährst du meine Mission

Workshop mit dem Inhaber von > werkdigital.de

Bis zu 30% mehr Gewinn und Top-Mitarbeiter, die die Extrameile für die Firma gehen. Klingt gut, aber du willst dich selbst davon überzeugen? Lies die Fallstudien unten.

Fallstudien

Welche Ergebnisse bringt mir das Sparring genau?

Die meisten Kunden haben durch das Inhaber-Sparring mehr Zeit für Privates und hebeln ihre Vision mit Impact. Sie haben aber auch handfeste Zahlen erreicht. Das ist ihnen wichtig:

„Wir spenden 20% unserer Gewinne. Soziale Themen sind uns extrem wichtig. Dabei sind wir sehr von Wachstum getrieben, denn wenn wir keinen Erfolg haben, können wir auch keine sozialen Projekte machen.“

Stephan Kohorst | Familienunternehmer, >Dr. Ausbüttel  Co. GmbH

„Viele Dinge wie eine Produktion aufbauen konnte ich bisher nicht machen, weil ich als Geschäftsführer noch ins Tagesgeschäft eingebunden war. Jetzt steht die Roadmap, und ich sehe, dass alles sogar relativ zu schnell zu lösen ist. Ich kann jetzt loslegen.“

Holger Wach, Inhaber Etifashion GmbH

Produzent von ökologisch hergestellten Textilien
Marke: > greenbomb | 25 Mitarbeiter | 2 Standorte

Fallstudie 1

Das Zukunftsprojekt nimmt Fahrt auf.

Ausgangssituation:

  • War im operativen Tagesgeschäft vergraben

  • Keine Zeit für die wichtigen Projekte gefunden

  • Der geplante Aufbau einer eigenen Produktion war dadurch ins Stocken geraten.

Ergebnis:

  • Die Strategie für das vorher gefühlt unerreichbare Ziel war endlich klar

  • Es gab jetzt eine Roadmap mit Steps zur Umsetzung

  • Die Einstellung neuer Mitarbeiter konnte starten

  • greenbomb wird zur innovativen lovebrand im Markt.

„Ich konnte meine PS bisher nicht auf den Boden bekommen. Ich bin in der Geschäftsführung von einem 150 Jahre alten Handwerksbetrieb. Parallel dazu gibt es mein Herzensprojekt, die Entwicklung eines Stadtteilquartiers. Bisher konnte ich beides nicht zusammenbringen.“

Lukas Fürst, Inhaber Fürst Möbel GmbH

Möbelhersteller in 5. Generation
> Fürst Möbel GmbH | 90 Mitarbeiter

Fallstudie 2

Herzensprojekte parallel vorantreiben.

Ausgangssituation:

  • Konnte seine Vision noch nicht genug auf den Punkt bringen, um andere dahinter zu versammeln

  • Glaubenssätze haben das volle Durchstarten verhindert

  • War nur halbherzig gestartet anstatt mit vollem Invest.

Ergebnis:

  • Betriebswirtschaftliche Planung für das Projekt, verzahnt mit der Firma

  • Invest amortisiert sich damit bereits im 1. Jahr

  • Konkrete Planung von Einstellungen und Ressourcen.

„Paula Brandt macht Leuchttürme in Wirtschaft und Gesellschaft.“

Katrin Krüger | Redakteurin BR2 / ARD Alpha

Welche Bausteine helfen mir
denn nun weiter?

„Ich war mir unsicher, welches meiner vielen Themen das größte Zukunftspotenzial hat. Durch Paula konnte ich gut begründete Entscheidungen treffen, habe eine konkrete Vorgehensweise und gehe bestärkt in die Umsetzung.“

PD Dr. Mareike Menne, Gründerin von > brotgelehrte, > Verlegerin

Baustein #1

Deine Vision mit Impact.

O-Ton Inhaber: „Ich brenne für etwas Großes. Aber wenn ich darüber spreche, verstehen es die anderen nicht.“ Oder auch: „Ich merke selbst, dass ich die eiermilchlegende Wollmilchsau will.“

Deshalb ist der erste Baustein meistens:

Deine Vision mit Impact so klar zu zu benennen, dass andere sie sofort verstehen und dir folgen. Und sie zu ihrer eigenen machen.

Baustein #2

Die richtige Strategie.

O-Ton Inhaber: „Wir reiben uns mit immer neuen Ideen auf.“ Deshalb umfasst  der zweite Baustein meistens Fragen wie:

Wie pickst du aus den vielen Ideen die richtigen für dich heraus?
Wie übersetzt du sie in eine Strategie, die du verfolgen kannst?
Wie kannst du sie klar und fokussiert an die Mitarbeiter kommunizieren?

Ulrich Seuthe, Inhaber vom Maschinenbauer > QASS GmbH

„Die Mitarbeiter haben mir vom neuen Typ Besprechung berichtet, von Veränderungen bei der Projektleitung, offener Kommunikation, Vertriebserfolgen und gelebten Team-Prozessen. Sie haben gesagt, dass jetzt alle das Ziel kennen und jederzeit wissen, wo sie stehen. Ich bin extrem beeindruckt von dem Ergebnis.“

Karsten Agten, Inhaber > IT-On.NET GmbH, heute medialine AG

Baustein #3

Das Team verantwortlich machen.

Wie setzt ihr die Strategie neben dem operativen Tagesgeschäft um? Indem du eine Leistungskultur schaffst, in der jeder eure Vision mit Impact eigenständig vorantreibt. Indem du Verantwortung ans Team übergibst.

OK. Wie können wir das Inhaber-Sparring angehen?

Hier findest du eine Step-by-Step Graphik, die dir genau den Ablauf von deinem Inhaber-Sparring zeigt. Durch Klicken erfährst du mehr!

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