Erkennst du dich wieder?

Paulas Kunden wollen Wachstum und Hebel für Impact:

Wir möchten die Art, wie Wunden in Deutschland geheilt werden, verändern. Soziale Themen sind uns extrem wichtig. Dabei sind wir sehr wachstumsgetrieben, denn wenn wir keinen Erfolg haben, können wir auch keine sozialen Projekte machen.

Stephan Kohorst, Dr. Ausbüttel & Co. GmbH>

Als ich aus dem Automotiv-Bereich in die Pflege eingestiegen bin, habe ich mich erschrocken. Die Branche liegt am Boden. Mein Ziel ist, gerechte Bezahlung für die Pflege zu erreichen.

Ulrich Zerhusen, Betreiber von Pflegeeinrichtungen>

Ich bin glücklich, wenn ich nur einen weiteren Menschen von der Straße holen und in Arbeit vermitteln kann. Ich möchte etwas dafür geben, weil es für mich so ein Superding ist.

Rachid Debdoubi, IWQ-Holding, EuBiA GmbH>

Bei uns ist das Mindset wichtig. Wer hier arbeitet, soll verstehen: Ich verändere ein Stück die Welt. Aber bei aller Hingabe müssen wir Zahlen und Wachstum schaffen. Wir sind kein Krankenhaus, das vom Staat nachfinanziert wird.

Dr. Estefanía Lang, Dermanostic GmbH>

Über 100 zufriedene Kunden

Diese Ergebnisse kannst du mit Paula erzielen.

VORHER.

  • …PERSÖNLICH Oft bist du noch selbst zu stark operativ eingebunden. Persönliche Zeit kommt zu kurz.

  • …IM UNTERNEHMEN Verfolgst du oft mehrere Geschäftsideen auf einmal? Die Gefahr: Dich zu verzetteln.

  • …FINANZIELL Du hast zu wenig Pro-Kopf-Gewinn je Mitarbeiter? Dein Kerngeschäft wirft noch nicht genug ab?

  • …FÜHRUNG Deine Mitarbeiter tragen die Firmenvision nicht mit? Wenn du mal länger weg bist, läuft es nicht mehr?

  • …PROZESSE & STRUKTUREN Es haben sich Sonderlocken und ‘Müll’ in deiner Organisation angesammelt?

NACHHER.

  • …LOSLASSEN und stärker am Unternehmen und der Vision arbeiten. Dein Team verantwortlich machen

  • …EINE STRATEGIE, die deine Firma und Vision in die Zukunft trägt. Aus vielen Ideen auf „das Richtige“ zu setzen.

  • …PROFITABEL ZU WIRTSCHAFTEN mit soliden Geschäftsmodellen, sicherem Umsatz und Gewinn und Zeit für Zukunftsprojekte.

  • …EIN TEAM, das die Firmenvision mit Herzblut verfolgt, auf Grundlage einer gesunden Leistungskultur und mit hoher Eigenmotivation.

  • …EINE ORGANISATION, die wieder „rund“ läuft. Oft sind bis zu 30% an Vereinfachungen möglich. Paulas “Baumrückschnitt-Methode” hilft.

Fit für die Zukunft werden.

O-Ton vom Inhaber Ulrich Seuthe: „Wir reiben uns mit immer neuen Ideen auf.“ Deshalb ging es im Sparring bei Paula um Fragen wie:

  • Wie aus den vielen Ideen die richtigen für das Unternehmen herauspicken?
  • mit welchen macht das Unternehmen einen Unterschied?
  • wie sie in eine Strategie übersetzen, die der Inhaber verfolgen kann?
  • wie diese Strategie klar und fokussiert an die Mitarbeiter kommunizieren?

Mehr Firmenwachstum durch Sparring.

Ulrich Seuthe, Inhaber von >QASS GmbH

Detaillierte Case Studies.

In der Familie und dem Unternehmen war die Nachfolge zu regeln.

Ausgangssituation:

  • Alle drei, Vater und Nachfolger, waren im operativen Tagesgeschäft vergraben

  • Es gab zuwenig geregelte Kommunikation für strategisch wichtige Projekte wie Nachfolge

  • Die Übergabe des Unternehmens war dadurch ins Stocken geraten.

Ergebnis:

  • Strategische Klarheit: Das vorher gefühlt unerreichbare Ziel war endlich glasklar definiert.

  • Konkrete Roadmap: Ein präziser Fahrplan mit direkt umsetzbaren Schritten steht.

  • Zukunft gesichert: Ein klarer Fahrplan für die Übergabe wurde aufgestellt.

„Ich habe einfach eine Zuversicht, eine Euphorie gewonnen. Für die Zukunft der Firma habe ich einen klareren Blick. Wir haben z.B. die Gewichtung im Geschäftsmodell anders ausgerichtet.“

Johannes Teichmann

Geschäftsführer Ralf Teichmann GmbH
Europas größter herstellerunabhängiger Lieferant von Gebrauchtkranen

Der Personalberater stand beim Wachstum an einer Schwelle.

Ausgangssituation:

  • Die künftige Wachstumsstrategie war unklar

  • Tim als Inhaber arbeitete selbst mit 150% in der Firma mit

  • Die Mitarbeiter führten Aufgaben nicht nach Tims Qualitätsanspruch durch

Ergebnis:

  • Klare Strategie für das weitere Wachstum in Punkto Teamgröße, Fokus auf die Region, Positionierung

  • Veränderung der Rolle hin zu “am Unternehmen arbeiten”

  • Neue Führungskräfte-Organisation mit Abgabe von Verantwortung.

„Obwohl ich Vollgas gegeben und viel Geld investiert habe, hat es nicht abgehoben – weil ich nicht klar definiert hatte, was für mich ‘the one big thing’ ist. Das habe ich mit Paula geschafft.“

Tim Oldiges

Inhaber headgate GmbH> | Familienunternehmer 2. Generation

Beim Modeproduzenten blieben Zukunftsthemen liegen.

Ausgangssituation:

  • War im operativen Tagesgeschäft vergraben

  • Keine Zeit für strategisch wichtige Projekte gefunden

  • Der geplante Aufbau einer eigenen Produktion war dadurch ins Stocken geraten.

Ergebnis:

  • Strategische Klarheit: Das vorher gefühlt unerreichbare Ziel war endlich glasklar definiert.

  • Konkrete Roadmap: Ein präziser Fahrplan mit direkt umsetzbaren Schritten steht.

  • Wachstum eingeleitet: Der Prozess zur Einstellung neuer Mitarbeiter lief an.

  • Zukunft gesichert: greenbomb etabliert sich als innovative lovebrand im Markt.

„Viele Dinge wie eine Produktion aufbauen konnte ich bisher nicht machen, weil ich als Geschäftsführer noch ins Tagesgeschäft eingebunden war. Jetzt steht die Roadmap, und ich sehe, dass alles sogar relativ zu schnell zu lösen ist. Ich kann jetzt loslegen.“

Holger Wach

Geschäftsführer Better Ways GmbH (Marke: > greenbomb )
Ökologische Textilproduktion

Gesucht: Eine Strategie für das Wachstum der Familienfirma.

Ausgangssituation:

  • Firmenthemen grätschten häufig in das Privatleben herein

  • Verzetteln durch zuviele Ideen für die Firma in der Familie

  • Unklarheit im Führungsteam  über die Zukunftsstrategie

  • Firmenthemen grätschten häufig in das Privatleben herein

  • Verzetteln durch zuviele Ideen für die Firma in der Familie

  • Unklarheit im Führungsteam  über die Zukunftsstrategie

Ergebnis:

  • Festlegen der Wachstumsstrategie für 1, 3 und 7 Jahre

  • Maßnahmen für die Umsetzung geplant

  • Den Führungskreis und das Team in Workshops ins Boot geholt.

Andrea Ebinger, Nachfolgerin in 2. Generation >Cegla Medizintechnik GmbH

„Das Wichtigste für mich war, das 'Wir' zu schützen. Als Ehepaar zusammen in der Firmenleitung kann jedes geschäftliche Problem privat gehen. Wir haben uns mit immer neuen Ideen aufgerieben.“

Jens Ebinger

Geschäftsführer >Cegla Medizintechnik GmbH>

Die Unternehmerin im Bildungssektor wünschte sich ein Top-Team.

Ausgangssituation:

  • Nach starkem Firmenwachstum in kurzer Zeit und hohem Invest stimmte die Profitabilität noch nicht

  • “Die ungezählten Tage mit 16 Stunden”:
    Olga war noch zu stark operativ eingebunden

  • Der große Traum, für den sie antritt, geriet aus dem Fokus

Ergebnis:

  • Rückzug aus dem Operativen, Übergabe ans Team

  • Mehr Zeit für die Familie & für die Arbeit „am Unternehmen“

  • Kapazitäten geschaffen für die Arbeit an der Vision mit Impact.

„Es ging darum, wie ich eine gute Chefin werde. Umsätze steigen, wenn man die Herzen der Menschen erreicht. Wir haben an meinen sozialen Kompetenzen gearbeitet.“

Inhaberin von Bildungsinstituten | duden Institute>, Studienkreis>

Vieles wird möglich. Das haben Kunden mit Paula erreicht.

Eine neue Ausrichtung ihrer Firma

Sie haben zusammen mit Paula entschieden,

  • was in ihrem Unternehmen bleiben
  • was sich verändern
  • was neu entstehen sollte
  • und wie die Umsetzung in deinem Team gelingen konnte. 

Erfolgreiche Umsetzung ihrer Geschäftsidee

Sie haben aus ihren Ideen zusammen mit Paula

  • ein tragfähiges Geschäft entwickelt
  • ein neues Angebot oder Geschäftsmodell sicher in den Markt gebracht.

Paula Brandt, Regionalvorstand bei DIE FAMILIENUNTERNEHMER
Besuch bei Ricarda & Thomas Stauder

Direkt mit uns sprechen?

Impuls für deine eigene Umsetzung:

Das größte Hindernis für die Zukunft ist fast immer das operative Tagesgeschäft. Im Video erfährst du von Paula, wie sie mit ihren Kunden das Schwungrad in Gang bringt.

Du willst das auch? Das bringt dir Sparring in Situationen wie diesen:

Fragen, bei denen du weiterkommst:

Eine Strategie für deine Zukunft

“Mein großes Ziel, der Riesentraum, ist in weite Ferne gerückt. Wegen der Geschwindigkeit im operativen Alltag ist etwas in Schieflage geraten. Das kann es nicht sein.“

Mehr Zeit für die Familie

“Manchmal frisst mich meine Firma auf. Zeit für die Familie kommt zu kurz. Jetzt stelle mir die Frage: Will ich das die nächsten 10 Jahre so weitermachen?“

Ein Top-Team, das Leistung bringt

„Ich wünsche mir eine Leistungskultur, bei der ich Verantwortung in die Fläche abgeben und mich auch mal herausziehen kann, ohne dass alles zusammenbricht.“

Ich freue mich, dich und deine Vision kennenzulernen!

Gemeinsam mit voller Power einen Unterschied machen!

„Wie wächst du über dich hinaus? Es geht im Leben nicht darum, durchzukommen, ohne aufzufallen. Sondern darum, diese Welt besser zu hinterlassen. Größe zu zeigen, Verantwortung zu übernehmen und persönlich zu wachsen. Die ganze Power deiner Rolle in die Waagschale zu werfen, um einen Impact zu machen.“

Paula Brandt

Lass uns gerne sprechen.

Im 20-minütigen Erstgespräch findest du heraus, wie du weiterkommst.

Case Studies
für die erfolgreiche Umsetzung einer Geschäftsidee.

Wenn vieles möglich ist.

„Ich war mir unsicher, welches meiner vielen Themen das größte Zukunftspotenzial hat. Durch Paula konnte ich gut begründete Entscheidungen treffen, habe eine konkrete Vorgehensweise und gehe bestärkt in die Umsetzung.“

PD Dr. Mareike Menne, Gründerin von > brotgelehrte, > Verlegerin

Klarheit & einen Umsetzungsplan durch Sparring.

„Danke, dass du uns geholfen hast, den Knackpunkt zu finden und anzuerkennen. Ich bin wirklich ein sehr großer Fan von dir!“

Dr. Alice Martin

Founder Dermanostic GmbH> | Deutscher Exzellenzpreispreis,
Vordenkerin Deutsche Wirtschaft

Eine Strategie für die Gründer und das Führungsteam fehlte.

Ausgangssituation:

  • Positionierung & Ansprache der Zielgruppe stimmte noch nicht

  • Potenzial bei den B2B-Zielgruppen war nicht ausgeschöpft

  • Rollenaufteilung zwischen Founder- & Führungsteam stimmte nicht

Ergebnis:

  • Maßnahmen für einen erfolgreichen Markteintritt definiert

  • Klare Strategie für den Marktmix von B2C / B2B und die Geschäftsmodelle

  • Workshop mit dem Führungsteam für veränderte Rollenausübung & Umsetzen von Maßnahmen.

„Mir hat vorher die Zielrichtung gefehlt. Es war noch nicht nachhaltig aufgebaut. Da sind wir den entscheidenden Schritt weitergekommen.“

Volker Ratje

Gründer ConSuF gemeinnützige UG| Manager Investitionsbank

Die Montetarisierung für die Gründung fehlte.

Ausgangssituation:

  • Der angestellte Investitionsberater hat nebenher ein gemeinnütziges Unternehmen gegründet

  • Es war noch nicht klar, welcher Bereich sich am besten monetarisieren lässt

  • Das Setup und die Umsetzung für einen guten Marktstart waren noch unklar

Ergebnis:

  • Eine klare Zielrichtung für einen erfolgreichen Markteintritt definiert

  • Eine klare Strategie für ein Geschäftsmodell im Projektgeschäft, wo der Gründer es vorher in der Beratung vermutet hatte

  • Maßnahmen für den Markteintritt und die Wachstumsbegleitung durch Paula wurden definiert.

Vom Arzt mit Vision zum Startup mit gesellschaftlicher Relevanz.

Ausgangssituation:

  • Dr. Ali Rahman trat ursprünglich an, um Medizin menschlicher und zugänglicher zu leben. Doch im Klinikalltag blieb dafür kaum Raum

  • Er hat neben seinem Chefarztjob ein Zweitmeinungs-Startup gegründet

  • Doch der innere Zwiespalt blieb: Den Klinikjob aufgeben? Trägt sich das Startup wirklich?

Ergebnis:

  • Roadmap für den Marktdurchbruch: Im Intensiv-Workshop bei Paula entstand eine klare Strategie dafür.

  • Klare Roadmap für Wachstum: Z.B. ein Büro zu mieten, die finanzielle Absicherung während des Aufbaus zu entscheiden, weitere Mitarbeitende einzustellen, PR zu starten.

„Ich kam zu Paula mit einer Idee, die es so noch nicht auf dem Markt gibt. Mit Neuland. Aber zwischen großer Vision und echtem Durchbruch lag eine Lücke – strategisch, und ehrlich gesagt auch persönlich. Paula hat diese Lücke geschlossen. Mit echtem Gespür für den Menschen hinter dem Unternehmer.“

Dr. Ali Rahman

Founder radiologycheck.com GmbH> | Zweitmeinungsplattform im Bereich der Radiologie
mit Pro Bono-Programm für Bedürftige: 25% der Patienten wie Obdachlose, Arbeitssuchende, Alleinerziehende etc. behandelt er kostenlos.

„Am Ende hatte ich nicht nur eine Strategie für den Marktdurchbruch, sondern ich wusste wieder, warum ich das überhaupt mache. Wer eine große Idee hat und wirklich “all in” gehen will, geht zu Paula. Sie geht die extra Meile.“

Leave a legacy: Deine Vision klar formulieren können.

Ausgangssituation:

  • Trotz großer Erfolge fiel es Wahiba schwer, die Vision für ihr weiteres Leben zu benennen

  • Sie konnte nicht entscheiden, ob sie ihre bisherige Karriere ausbauen oder etwas Neues beginnen sollte

  • Ihr fehlte ein Plan, um ihr Herzensthema zu verfolgen.

Ergebnis:

  • Wahiba hat eine klare Entscheidung für sich und ihren weiteren Lebensweg getroffen. Die Zweifel sind beendet

  • Sie konnte endlich ihre Vision mit Impact klar benennen

  • Die Roadmap für ihr weiteres Vorgehen war klar.

„Ich habe Paula als sehr klar, als sehr ehrlich und direkt erlebt in Momenten, wo ich einfach keinen Durchblick mehr hatte. Ich vertraue ihr da einfach.“

Prof. Dr. Wahiba El-Khechen