• Der Nachfolger einer Möbelproduktion konnte seine Vision noch nicht auf den Punkt bringen und andere dahinter versammeln

• Glaubenssätze haben das volle Durchstarten verhindert

• War nur halbherzig gestartet anstatt mit vollem Invest.

• Wir haben das Projekt betriebswirtschaftlich geplant und mit der bestehenden Firma verzahnt

• Invest amortisiert sich damit bereits im 1. Jahr

• Dazu gehörte die konkrete Planung von Einstellungen und Ressourcen, die Lukas Fürst in den Familienrat eingebracht hat.

„Ich konnte meine PS bisher nicht auf den Boden bekommen. Ich bin in der Geschäftsführung von einem 150 Jahre alten Handwerksbetrieb. Parallel dazu gibt es mein Herzensprojekt, die Entwicklung eines Stadtteilquartiers. Bisher konnte ich beides nicht zusammenbringen.“

Lukas Fürst, Inhaber Fürst Möbel GmbH

„Obwohl ich Vollgas gegeben und viel Geld investiert habe, hat es nicht abgehoben – weil ich nicht klar definiert hatte, was für mich ‘the one big thing’ ist. Das habe ich mit Paula geschafft.“

• Die künftige Wachstumsstrategie war unklar

• Tim als Inhaber arbeitete selbst mit 150% in der Firma mit

• Die Mitarbeiter führten Aufgaben nicht nach Tims Qualitätsanspruch durch

• Klare Strategie für das weitere Wachstum in Punkto Teamgröße, Fokus auf die Region, Positionierung

• Veränderung der Rolle hin zu „am Unternehmen arbeiten“

• Neue Führungskräfte-Organisation mit Abgabe von Verantwortung.

• Firmenthemen grätschten häufig in das Privatleben herein

• Verzetteln durch zuviele Ideen für die Firma in der Familie

• Unklarheit im Führungsteam  über die Zukunftsstrategie

• Festlegen der Wachstumsstrategie für 1, 3 und 7 Jahre

• Maßnahmen für die Umsetzung geplant

• Den Führungskreis und das Team in Workshops ins Boot geholt.

„Das Wichtigste für mich war, das 'Wir' zu schützen. Als Ehepaar zusammen in der Firmenleitung kann jedes geschäftliche Problem privat gehen. Wir haben uns mit immer neuen Ideen aufgerieben.“

„Es ging darum, wie ich eine gute Chefin werde. Umsätze steigen, wenn man die Herzen der Menschen erreicht. Wir haben an meinen sozialen Kompetenzen gearbeitet.“

• Nach starkem Firmenwachstum in kurzer Zeit und hohem Invest stimmte die Profitabilität noch nicht

• „Die ungezählten Tage mit 16 Stunden“:
  Olga war noch zu stark operativ eingebunden

• Der große Traum, für den sie antritt, geriet aus dem Fokus

• Rückzug aus dem Operativen, Übergabe ans Team

• Mehr Zeit für die Familie & für die Arbeit „am Unternehmen“

• Kapazitäten geschaffen für die Arbeit an der Vision mit Impact.

• Positionierung & Ansprache der Zielgruppe stimmte noch nicht

• Potenzial bei den B2B-Zielgruppen war nicht ausgeschöpft

• Rollenaufteilung zwischen Founder- & Führungsteam stimmte nicht

• Maßnahmen für einen erfolgreichen Markteintritt definiert

• Klare Strategie für den Marktmix von B2C / B2B und die Geschäftsmodelle

• Workshop mit dem Führungsteam für veränderte Rollenausübung & Umsetzen von Maßnahmen.

„Beim letzten Workshop hatten wir das Ziel, unsere Mission erfolgreich in die Medien zu bringen. Das haben wir mit deinen Impulsen geschafft. Jetzt, ein Jahr später, geht es darum, das Ganze noch besser zu steigern. Danke, dass du uns geholfen hast, den Knackpunkt zu finden und anzuerkennen. Ich bin wirklich ein sehr großer Fan von dir!“

• Zukunftsprojekte blieben neben dem Tagesgeschäft liegen

• Umstieg auf ein neues Geschäftsmodell (Managed Service Provider) konnte bisher nicht bewältigt werden

• Strategie fehlte: Konnte die Firma eigenständig auf dem Markt bestehen?

• Umstieg auf ein verändertes Geschäftsmodell hat geklappt

• Es wurde Selbststeuerung im Team eingeführt

• Übergeordnete Ziele neben dem Tagesgeschäft wurden gesetzt und regelmäßig überwacht

• Die Entscheidung über die Fortführung der Firma wurde getroffen und die Firma für den Verkauf vorbereitet.

• Trotz großer Erfolge fiel es Wahiba schwer, die Vision für ihr weiteres Leben zu benennen

• Sie konnte nicht entscheiden, ob sie ihre bisherige Karriere ausbauen oder etwas Neues beginnen sollte

• Ihr fehlte ein Plan, um ihr Herzensthema zu verfolgen.

• Wahiba hat eine klare Entscheidung für sich und ihren weiteren Lebensweg getroffen. Die Zweifel sind beendet

• Sie konnte endlich ihre Vision mit Impact klar benennen

• Die Roadmap für ihr weiteres Vorgehen war klar.